应该做什么产品，为什么？
定义目标用户、使用场景、问题、定位、价值主张、功能优先级、产品要求、目标成本、可行性，以及做出继续、调整或停止决策所需的证据。
产品定义 · 产品商业化 · 中国生产落地
定义正确的产品，建立商业逻辑，并在中国把它真正做出来。
为海外消费电子团队提供从用户需求、定位、产品要求和商业逻辑，到供应商、样机、量产与交付的成熟产品判断。
13+年消费电子经验
300万+单款音频产品累计销量
300+供应商体系管理经验
深圳中国本地产品负责人
核心能力圈
三项相互连接的能力，把产品机会转化为可商业化、可生产的成果。
产品如何创造商业价值？
把竞争差异、卖点、成本和毛利逻辑、定价、SKU结构、包装、渠道准备、上市物料与市场反馈连成可信商业方案。
产品如何真正生产并交付？
在中国统筹架构与设计、器件与供应商、报价、样机、DFM、测试、开模、试产、质量取舍、量产和交付跟进。
真实行业经历
产品判断来自产品定义、上市、供应商、生产与真实商业结果。
客户直接与负责产品定义、商业逻辑、关键取舍和中国本地推进的人合作，不经过销售人员转述。
固定范围入口服务
中国产品落地准备度评估
围绕一个消费电子产品，固定范围评估其是否已具备进入中国开发与生产的商业和执行条件。
评估包括
- 会前审阅产品资料
- 90分钟工作会议
- 产品定义、商业模型、开模路线、质量、供应商能力和生产风险评估
- 书面准备度与风险备忘录
- 3个工作日内交付按优先级排列的行动路线
首次合作500美元起工作开始前书面确认最终范围与报价。
申请产品评估 三种合作方式
在最需要成熟判断的产品阶段开始合作。
产品定义评估
明确用户、场景、问题、定位、产品要求、目标成本、可行性与下一步所需证据。
适合早期机会、概念不清、现有产品问题或投入前决策。产品商业化蓝图
形成价值主张、竞争差异、卖点、价格与毛利逻辑、SKU、包装、上市要求和验证计划。
适合已有明确概念或样机，但需要形成可信上市路径的团队。产品生产落地负责人
持续负责中国侧设计、开发伙伴、供应商、样机、DFM、测试、开模、试产、质量和量产之间的产品决策。
适合不组建完整中国团队，但需要成熟产品负责人贯穿生产的公司。相关产品证明
判断建立在真实产品、供应商、上市与商业结果之上。
明确边界
提供产品判断与负责的生产落地，不作缺乏依据的承诺。
East Accord 负责产品定义、商业化逻辑、供应商与执行决策及生产准备。需要时与具备资质的法规、法律、认证、数据、专业工程及渠道运营专家协同；需要执业资质的正式结论由相应专家出具。
产品落地准备问题
在选择供应商或开模之前，应当先回答这些问题。
海外团队应该在什么阶段联系中国产品顾问？
最好在选择供应商、开模或重大改版之前介入，尤其是产品定义、成本模型、生产路线、质量方案或中国侧负责人仍不明确时。
准备度评估需要提供哪些资料？
请提供现有产品方案、目标用户和市场、目标售价或成本、预计数量、图纸或样机资料、已有供应商报价，以及当前阻碍进展的关键决策。
East Accord是否只是帮助寻找工厂？
供应商选择可以是工作的一部分，但必须先明确产品与商业要求。目标不是提供工厂名单，而是确定适合该产品的生产路线与合作伙伴能力。
应该使用工厂现有方案，还是完全定制开发？
取决于产品差异化、预计销量、可投入资金、上市时间、技术风险和控制要求。评估会在投入前明确这些取舍。
准备度评估完成后会发生什么？
结果可能是继续、调整或停止。如果值得继续，East Accord可以支持产品定义、商业化、供应商与设计决策、样机、DFM、测试、开模、试产、质量和量产推进。
从需要做出的决策开始
请说明产品，以及当前阻碍进展的关键决策。
请提供当前阶段、目标市场、已有证据以及必须做出的决策，East Accord 将回复最少需要补充的下一步信息。
✓首次沟通只确认是否匹配；在书面确定交付、时间和费用后才开始付费分析。